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企業如何激勵員工

時間:2015-10-12 15:00:44本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 耀聰 我要投稿

  企業激勵制度是企業制度建設中不可或缺的重要環節,激勵制度建設的成功與否將對企業的成敗產生巨大的影響。財務總監在激勵制度建設中應當且可以發揮重要的作用。本書區別于其他類似書籍的:主要特點就在于,它是從財務總監的視角來理解企業激勵制度,試圖揭示和闡釋財務總監在企業激勵制度建設中需要知道什么、可以做什么、應該怎么做等問題。

  企業如何激勵員工?從而提高企業的工作效率

  1、知人善任和內部競爭

  要了解員工特點、需求和職業規劃,才能做到知人善任、合理分工,發揮優勢各自優勢;重要崗位要安排AB角或內部輪崗,可促進內部協作,又有利于工作連續性,引入內部競爭,擴寬員工發展空間。

  2、多幫助少指責

  要深入了解工作過程,指導和幫助下屬及時發現、解決問題,體現務實的管理作風和對員工的關心,這才是有效和應該倡導的管理方法.如果僅僅靠事后指責和處罰下屬,不能根本解決問題,也不符合公司核心價值觀。(當然,適當的批評處罰是有必要的)。

  3、以人為本

  人是決定部門業績主要因素,只有讓每個員工的情緒和能力都調動起來,部門效率、業績、氣氛才能達到預期目標.因此,能夠讓下屬都變成優秀員工的部門領導,才能稱得上優秀。

  4、領導而不是管制

  部門負責人如果僅僅靠計劃、考核、處罰手段去管制員工,可能會事與愿違.應該掌握員工的心理、需求,采取信任關心、良好溝通、公平激勵、職業規劃、團隊活動等管理方法,激發員工的工作激情和潛能,這就是心理學中著名”翁格瑪利效應!,也是區別領導者與管理者所在。

  5、統一目標和認識

  讓每個員工明確部門職責定位、工作目標(年度和階段性)和管理風格,清楚自己崗位職責和要求,才能統一認識和工作標準,提升部門、員工的工作質量和價值。

  6、績效導向和公平激勵

  要從公司效益和個人績效、技能提升角度,讓員工真正理解和自覺執行公司目標管理、計劃考評制度,讓盡責、高效的員工得到應有激勵,真正做到公平公正,樹立部門的正氣,建立公平的管理環境。對績差員工的放任,就是對績優員工的不尊重。

  7、言傳身教是最有效的管理

  每個部門的風氣和業績關鍵還在于領導,本身的言行要體現和傳播公司核心價值觀、經營理念,體現自己的人格魅力,要以身作則和遵守規章制度,從正面影響下屬;要客觀認識自己,不斷反省和學習,切忌過于主觀和武斷,要讓下屬從內心服氣和尊敬你。

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